實(shí)習(xí)生 許靜 通訊員 楊學(xué)泓

歷經(jīng)16年的發(fā)展，經(jīng)開投集團(tuán)公司在大理經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工的努力下，面對市場經(jīng)濟(jì)大潮，不斷發(fā)展壯大，截至2018年4月，擁有實(shí)際控制、控股及參股公司22個(gè)。

目前，集團(tuán)公司實(shí)行母子公司、層級式管理體制，集團(tuán)總部設(shè)有6個(gè)職能部門，集團(tuán)下屬全資子公司6個(gè)、控股公司10個(gè)、參股公司6個(gè)。同時(shí)，通過不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建投融資板塊、建設(shè)板塊、國有資產(chǎn)運(yùn)營板塊三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊。即：以大理同人資產(chǎn)運(yùn)營有限公司為核心的投融資板塊；以大理市東城區(qū)市政工程有限責(zé)任公司、大理經(jīng)開建設(shè)開發(fā)投資有限公司和大理經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地投資開發(fā)有限公司為核心的建設(shè)板塊；以大理經(jīng)開國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司為核心的國資運(yùn)營板塊。

根據(jù)大理經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)完善區(qū)屬國有資產(chǎn)管理體制的實(shí)施意見，為進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，2017年2月經(jīng)開投集團(tuán)進(jìn)行了體制改革，政企分開，實(shí)行企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作。

實(shí)體化轉(zhuǎn)型以來，集團(tuán)完善了管理體制，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，一是理順了企業(yè)管理體系，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。二是用制度管理好人、財(cái)、物，制定出臺了經(jīng)開投管理制度、黨建文件匯編、國有企業(yè)經(jīng)營管理文件匯編等一系列規(guī)章制度，管理文件匯編包括中央、省州市區(qū)的國有資產(chǎn)監(jiān)管、公司法、監(jiān)事會條例、招投標(biāo)法、審計(jì)結(jié)算等相關(guān)法規(guī)，并建立了經(jīng)開區(qū)與經(jīng)開投集團(tuán)、經(jīng)開投集團(tuán)與下屬子公司的“三重一大”決策邊界條件。三是理順了薪酬體系，建立了科學(xué)的考核考評機(jī)制，并對管理體制及經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)施責(zé)任制考核，確立了層級式管理，建立了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬、職工工資績效考核制度，對各項(xiàng)工作按月進(jìn)行績效考核，還啟動了考核末位淘汰制。四是對管理體制及經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，資金由經(jīng)開投集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一調(diào)度，以保證各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)和資金使用效率。五是完善了相關(guān)機(jī)構(gòu)，正式成立了集團(tuán)公司工會委員會，工會委員會充分發(fā)揮工會維穩(wěn)職能，有效推動和諧企業(yè)、和諧社會的構(gòu)建。六是搭好了班子，帶好了隊(duì)伍，集團(tuán)公司體制改革后通過搭班子、帶隊(duì)伍，全體干部職工的主動性、能動性得到了較大提高。不忘初心、不忘使命、不忘規(guī)矩紀(jì)律、不忘責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不忘廉潔自律成為集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。

經(jīng)開投集團(tuán)按照根植園區(qū)，產(chǎn)業(yè)化興企，多元化經(jīng)營，實(shí)業(yè)化強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)及穩(wěn)運(yùn)營、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、凸效益的策略和手段，用5年時(shí)間達(dá)到“三個(gè)完善，三個(gè)進(jìn)一步提升”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營有明顯起色、管理上一個(gè)新臺階、企業(yè)效益明顯提高、員工待遇進(jìn)一步改善、企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。

據(jù)悉，經(jīng)開投集團(tuán)還將進(jìn)一步創(chuàng)新完善管理體制及經(jīng)營機(jī)制，最終將經(jīng)開投集團(tuán)打造成一艘體量大、實(shí)力強(qiáng)、效益佳，有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)航母。（文章來源環(huán)球游報(bào)2018年9月21日第1158期A6版）

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