咬緊目標  盯緊重點

農(nóng)墾電力公司著力“一化兩提三改造”

通訊員 李云生

近日，云南農(nóng)墾電力有限責任公司召開2017年工作會議，明確了今年要“咬緊集團下達的經(jīng)營生產(chǎn)任務指標不放松，重點抓好‘一化兩提三改造’”作為年度的主攻方向。

 

全面提升科學管理水平

在加強管理上做文章，以管理精細化來提升公司效率和效益。結(jié)合電力行業(yè)特點，對照集團各項管理制度，扎實做好制度“廢改立”工作。同時在落實、執(zhí)行制度上加大監(jiān)督、督查力度，增強制度執(zhí)行的剛性，形成“按制度辦事，依制度管人”的良好氛圍。

以“保主業(yè)、保整改”為重點，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。在經(jīng)營管理上加大開源節(jié)流力度，做好預算指標分解并嚴格執(zhí)行全面預算，完善財務工作機制，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全面提升資金使用管理的效率。同時，加強基礎(chǔ)管理，健全完善工程建設(shè)控制程序文件及工作標準，規(guī)范部門運作機制，界定各部門的管理界面，切實增強項目申報的科學性、合理性，要進一步規(guī)范、優(yōu)化各種審批流程，提高辦事效率。加大對施工現(xiàn)場的安全管控力度，加強工程中間驗收環(huán)節(jié)的管理，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量等級評定程序關(guān)。

進一步摸清家底，做到產(chǎn)權(quán)清晰，由供電部、營銷部、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理部協(xié)同，對公司輸電線路里程、用戶數(shù)量、供電區(qū)域等基本情況，進行全面普查。優(yōu)化公文簽處流程，加強信息化辦公力度，進一步健全文件督辦督查制度，加強文件督辦工作力度，嚴格執(zhí)行各種事項辦結(jié)時限規(guī)定。

 

打造用戶信賴的電網(wǎng)

緊緊抓住“保存量，求增量”這條主線，在提高供電可靠率和提升用戶滿意度上下足功夫，主動而為。按照“電網(wǎng)堅強”的總體要求，從影響發(fā)電、供電的瓶頸環(huán)節(jié)入手，重點解決矛盾突出的供電區(qū)域，將老化線路和設(shè)備的改造列入重點，排出時間表，明確責任部門和具體責任人，加大督查督辦力度，確保改造任務順利完成，達到送得出、穩(wěn)得住、盡量不停電的目的。要強化需求側(cè)管理，密切關(guān)注用電市場變化，科學預測供電轄區(qū)的負荷增長，合理規(guī)劃電網(wǎng)發(fā)展和線路架設(shè)，適當留有發(fā)展空間，統(tǒng)籌做好電力供應。加強水情跟蹤預警，優(yōu)化調(diào)度，規(guī)范停送電管理，進一步提高電力保障能力和水平。

始終秉承“傳承電力，服務社會”的宗旨，以服務立市場、以服務求效益、以服務樹形象。從重新定位營業(yè)室入手，變單一的收費窗口為綜合服務中心，把營業(yè)室建設(shè)成為集客戶申報、咨詢、繳費等為一體的綜合性、一站式服務中心。積極拓展繳費方式的多元化，開通微信、支付寶、網(wǎng)上銀行等繳費方式。在大用戶中逐步推行集抄收費系統(tǒng)。

 

抓好“三改”提升綜合實力

抓住機遇加快公司股份制改造、體制改革和農(nóng)（城）網(wǎng)升級、增效擴容改造，扎實做好資產(chǎn)評估、股份公司組織機構(gòu)設(shè)立等各項準備工作，嚴格按流程報集團公司審批，確保改制進入實質(zhì)性階段的各項工作順利推進。同時，加快控股、混合制等合作步伐。

適時推行公司體制改革工作，大膽探索和推進扁平化管理、廠網(wǎng)分離等工作，爭取盡早進入電力交易市場。依托地方經(jīng)濟社會發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的平臺，拓展增量渠道。積極推進紅河發(fā)電公司的改革工作。

扎實推進農(nóng)（城）網(wǎng)升級改造和增效擴容改造，根據(jù)公司發(fā)展需要，按照輕重緩急的原則，對影響生產(chǎn)、影響改革發(fā)展的項目先行啟動。

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