講奉獻(xiàn)敢擔(dān)當(dāng)  沉下身心促發(fā)展

用“抗洪精神”續(xù)寫農(nóng)墾電力新篇章

□ 梁棟

2016年，云南農(nóng)墾電力有限責(zé)任公司緊緊圍繞云南農(nóng)墾集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)管理、抓落實(shí)，強(qiáng)服務(wù)、抓質(zhì)量，全年共完成發(fā)電量2.693億度,完成年計(jì)劃數(shù)的104.8%；售電量5.0491億度，完成年計(jì)劃數(shù)的106.5%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.5446億元，完成年計(jì)劃任務(wù)數(shù)的106.9%；實(shí)現(xiàn)利潤3035萬元，完成年任務(wù)的102.9%。全年無重大安全事故發(fā)生，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目在克服了各方面困難的前提下，有序推進(jìn)。

 

奪取抗洪搶險(xiǎn)的勝利

2016年10月2日凌晨，東風(fēng)電廠遭受了特大洪災(zāi)，造成國有資產(chǎn)損失達(dá)1336.19萬元，職工個(gè)人受災(zāi)損失達(dá)308.05萬元。從集團(tuán)到電力公司，在災(zāi)難面前沒有氣餒，沒有妥協(xié)，搶險(xiǎn)救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)同步進(jìn)行，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“堅(jiān)定自信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、沉著應(yīng)對、敢于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)”的精神，鏖戰(zhàn)了25天，使東風(fēng)電廠全面恢復(fù)了生產(chǎn)，也創(chuàng)造了水電行業(yè)同類情況恢復(fù)生產(chǎn)的奇跡。

災(zāi)情發(fā)生后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對災(zāi)情高度關(guān)注，云南農(nóng)墾集團(tuán)董事長陳祖軍、總經(jīng)理遲中華等領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕赴災(zāi)情現(xiàn)場靠前指揮，并徒步十余公里深入三級站、東風(fēng)站、光明站等重災(zāi)區(qū)，現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，看望慰問受災(zāi)職工群眾，鼓勵(lì)廣大抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)員堅(jiān)定打贏抗洪搶險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。

為保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作有序推進(jìn)，公司立即啟動抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，迅速行動，第一時(shí)間成立了抗洪搶險(xiǎn)指揮部，并對抗洪搶險(xiǎn)的工作作了明確分工，排出工作進(jìn)度表、任務(wù)時(shí)間表和責(zé)任人，并根據(jù)搶險(xiǎn)進(jìn)度適時(shí)調(diào)整搶險(xiǎn)工作方向和重心。公司廣大干部職工不計(jì)較個(gè)人得失，全力以赴投入抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)。

在危難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和干部身先士卒總是沖在最前面，為廣大職工樹立了榜樣；廣大黨員發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，全力投入抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)斗爭，以實(shí)際行動爭做“四講四有”合格黨員，以抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)際成效來檢驗(yàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果；還有各個(gè)突擊隊(duì)，哪里危險(xiǎn)、哪里困難、哪里任務(wù)重，哪里就有突擊隊(duì)，他們在搶險(xiǎn)中發(fā)揮了不可替代的作用。農(nóng)墾電力的廣大干部職工關(guān)鍵時(shí)刻沒有掉鏈子，危難時(shí)刻沒有畏縮，以大無畏的勇氣承擔(dān)起了搶險(xiǎn)救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)的重任，奪取了抗洪搶險(xiǎn)的偉大勝利。

 

續(xù)寫農(nóng)墾電力新篇章

今年以來，農(nóng)墾電力公司緊緊圍繞集團(tuán)公司黨代會提出的奮斗目標(biāo)，按照集團(tuán)2017年工作會提出的十一項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，大力弘揚(yáng)“抗洪精神”，圍繞公司今年工作會議精神，突出“一化兩提三改造”工作重點(diǎn)，落實(shí)“精細(xì)化管理”，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，全力以赴在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中續(xù)寫農(nóng)墾電力新篇章。

找準(zhǔn)目標(biāo)，圍繞主業(yè)生產(chǎn)中心抓基礎(chǔ)。緊扣發(fā)電、供電、售電、安全這個(gè)中心目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，抓實(shí)抓細(xì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。以“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”為目標(biāo)，依托農(nóng)網(wǎng)改造升級加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)調(diào)度中心規(guī)范化建設(shè)步伐，年內(nèi)實(shí)施調(diào)度中心建設(shè)工程，不斷提升供電安全和供電可靠率；積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級和增效擴(kuò)容改造，主動與地方政府有關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)，爭取項(xiàng)目審批手續(xù)，做好占地賠償工作，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，推進(jìn)審批項(xiàng)目及時(shí)落地；完善激勵(lì)機(jī)制，以勞動競賽為基礎(chǔ)，在考核、考評、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方面，打破“大鍋飯”格局，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰懶力度，切實(shí)建立起現(xiàn)代企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

突出重點(diǎn)，圍繞改革任務(wù)抓發(fā)展。以“保存量，求增量”為基本思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓展思路，做細(xì)做實(shí)股份制改革各項(xiàng)工作，抓住機(jī)遇破解公司發(fā)展的瓶頸難題，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大增添后勁。

轉(zhuǎn)變觀念，圍繞提升服務(wù)質(zhì)量抓增量。秉承“不停電就是最好的服務(wù)”的理念，在提升供電質(zhì)量、供電可靠率上下功夫，在服務(wù)用戶的觀念轉(zhuǎn)變上下功夫，在社會上、用戶中樹立農(nóng)墾電力的良好形象。進(jìn)一步完善用戶走訪制度，了解掌握用戶需求，及時(shí)向用戶反饋整改情況，針對用戶意愿研究解決的辦法。把“送給客戶一個(gè)陽光般的微笑，傳給客戶一縷陽光般的溫暖，還給客戶一個(gè)陽光般的心情”的“陽光服務(wù)”真正落到實(shí)處。做好集抄系統(tǒng)的推廣工作，擴(kuò)大便民繳費(fèi)范圍，量力而行逐步推行網(wǎng)上繳費(fèi)、微信繳費(fèi)。緊緊抓住玉磨鐵路和軌道交通建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，“沉”下去做好上門服務(wù)工作，通過建立服務(wù)聯(lián)系卡制度，開展點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，平常有人過問，出現(xiàn)問題時(shí)有人及時(shí)處理，達(dá)到讓用戶省心、放心的目的，從而不斷擴(kuò)大供電范圍和增加供電量。

堅(jiān)守防線，圍繞安全生產(chǎn)抓效益。加大電力法規(guī)的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)系列規(guī)章制度，重點(diǎn)在車間、站所、工地、維護(hù)場所和環(huán)節(jié)；采取宣傳單、標(biāo)語進(jìn)社區(qū)等方式，加大居民用電安全知識宣傳；采取實(shí)地巡查、指導(dǎo)的方式，加強(qiáng)大用戶用電安全的監(jiān)督。進(jìn)一步做好設(shè)備、線路安全隱患排查整改工作，保證隱患整改資金；延伸“安全月”為“安全年”，把安全生產(chǎn)貫穿全年經(jīng)營生產(chǎn)的始終。用創(chuàng)新安全教育、安全演練方式，調(diào)動職工的積極性，以班組車間為單位開展安全互評會等活動，實(shí)現(xiàn)全員參與。

開源節(jié)流，圍繞降本增效抓經(jīng)營。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)利潤為目的，以銷售為起點(diǎn)，認(rèn)真加以預(yù)測；充分調(diào)動各級責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化其責(zé)任意識，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系，保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果，從而保證公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；以保生產(chǎn)、保發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，加大非生產(chǎn)性開支管控力度，在降本增效上下足功夫。嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，控制接待費(fèi)、車輛使用費(fèi)和出差乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算控制生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、營銷成本。

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