2018年以來，宣威市公安局西寧派出所結(jié)合自身隊伍實際、思想狀況及存在問題，采取“高站位組織、高標準要求、高標準推進、高質(zhì)量落實”的“四高措施”大力推進勤務模式改革，積極研究探討推行三隊一室警務模式建設，變“被動警務”為“主動警務”，有效整合了警力，促使基層民警從單一型向全能性轉(zhuǎn)化，更好地確保派出所整個勤務工作反應快捷，防控有力，服務高效。

調(diào)整勤務模式出實招

為積極適應工作需求，變“被動警務”為“主動警務”，西寧派出所高度重視，所領導班子調(diào)查研究，針對每位民警隊員平時的工作實際，及時有針對性做出勤務模式調(diào)整。

首先明確派出所爭先創(chuàng)優(yōu)的總體工作目標；其次是明確派出所所領導班子成員分管工作職責任務；第三是明確派出所實行“三隊一室”建設的勤務模式及各中隊（室）的工作職責和任務。即內(nèi)務中隊、刑偵中隊、社區(qū)行動中隊（三個片組）、勤務指揮室接處警。第四是明確六個社區(qū)五個居委會社區(qū)民警的工作職責。

通過組織勤務模式調(diào)整，把派出所劃分為“三隊一室”共六個大組開展全所警務工作，并明確相應的職責任務，確保各項工作有序高效開展。

 

完善專業(yè)警隊勤務模式

在調(diào)整勤務模式的基礎上，西寧所組織全體民警，多層次召開工作會議，合理優(yōu)化微調(diào)隊伍編成，最大限度地發(fā)揮和激發(fā)全體民警和輔警人員工作積極性、主動性，營造團結(jié)干事，拼搏向上的奮斗精神。

選配調(diào)整充實內(nèi)務民警，強化內(nèi)務統(tǒng)籌能力建設，在內(nèi)務管理標準化上下功夫；強化內(nèi)務情報信息預警能力建設，在增強防范意識上下功夫；強化內(nèi)務協(xié)作服務能力建設，在提高保障效率上盡職盡責，為各項公安工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮保障作用。

緊緊圍繞派出所刑偵專業(yè)隊伍建設，案件“兩統(tǒng)一”、“一審判”為中心的工作需要，進行公安刑偵機制改革，強化刑偵專業(yè)警隊規(guī)范化建設，進一步加強打擊各類違法犯罪的能力和水平，進一步提升駕馭社會治安的能力和水平。

把原來的社區(qū)中隊和行動中隊整合成為社區(qū)行動中隊，按照分片包干的工作原則，分為三個大組分片掛鉤，同時明確社區(qū)行動中隊各個大組的分管領導、中隊長、組長和社區(qū)民警，有效整合警力，明確社區(qū)行動中隊要認真履行社會治安防控體系建設和相關管理服務工作，積極承辦刑偵職責范圍外的相關案（事）件，確保最大限度地發(fā)揮作用。

結(jié)合勤務指揮室現(xiàn)有工作模式及存在問題，認真研究完善值班備勤、勤務指揮、接處警等項工作作戰(zhàn)模式，實行勤務指揮室“二班二運轉(zhuǎn)”；接處警工作“三班三運轉(zhuǎn)”工作機制；實行所領導帶班坐鎮(zhèn)勤務指揮室督導工作機制，所領導定期不定期檢查，帶班領導具體查，分管領導日常查的“三級”督查工作機制；創(chuàng)新接處警工作民警現(xiàn)場調(diào)解工作機制，最大限度在最短時間內(nèi)及時化解接處警工作中的各類打架斗毆、糾紛及隱患，有效避免隱患積壓產(chǎn)生新的不穩(wěn)定因素，接處警工作中暫時不予現(xiàn)場調(diào)處的，帶回派出所根據(jù)處警情況實行轉(zhuǎn)警處置。

通過勤務模式的調(diào)整優(yōu)化，各項措施強力抓組織、抓隊伍、抓推進、抓落實，更好適應當前公安工作。截至5月底日，西寧派出所共接警1351起，受理行政案件293件（其中簡易程序98件），立案248件，破案185件。共依法打擊各類違法犯罪人員200余人：其中刑拘40人，逮捕30人，起訴35人，行政拘留44人，拘留新增吸毒人員26人，社區(qū)戒毒22人，強制戒毒9人，辦理零星販毒案件8件，辦理非法種植毒品原植物案件4件，追獲逃犯6人，辦理涉黃涉賭案件25件，辦理零星販毒案件7件。采集信息8萬余條，上報各類信息1000余條，各項公安工作目標任務超額完成，實現(xiàn)年初各項公安工作良好開局。

浦紹猛 通訊員 劉麗瓊

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